日前，國內知名安防企業(yè)藍色星際正式推出“X'MAN2.0業(yè)務合作伙伴招募計劃”。作為藍色星際全新的人才發(fā)展戰(zhàn)略，該計劃的最大特點在于他結合了藍色星際全新的“深藍戰(zhàn)略2.0”市場戰(zhàn)略規(guī)劃，針對目前整個行業(yè)向網(wǎng)絡化、智慧化、云端化轉型升級的趨勢，對原有的人才戰(zhàn)略進行了同步的升級。對于這一計劃的實施，藍色星際方面表示：

　　“隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的逐漸推廣深入，安防業(yè)向網(wǎng)絡化轉型升級已經(jīng)成為必然。與此同時，整個行業(yè)對于人才特別是中高端人才的需求與培養(yǎng)也發(fā)生了很大變化，X'MAN2.0正式適應這種需求而推出的全新人才戰(zhàn)略。我們希望，未來，隨著X'MAN2.0戰(zhàn)略的實施，能夠最大限度的集中藍色星際的核心資源優(yōu)勢，快速找到能滿足公司發(fā)展需求的“合作伙伴”。不僅能幫助藍色星際深藍戰(zhàn)略2.0市場戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，更能夠助力整個安防業(yè)的轉型升級?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)思維下的X'MAN2.0戰(zhàn)略

　　實際上，中國安防業(yè)長久以來一直面臨著“人才荒”的問題。由于國內開設安防相關專業(yè)的高校少之又少，使得后備人才極度缺乏。針對這一問題，許多企業(yè)很早就推出了自己的人才培養(yǎng)計劃。比如藍色星際，早在2012年，就已經(jīng)推出了X'MAN業(yè)務合作伙伴招募計劃。那時候，X'MAN計劃更多針對高校畢業(yè)生，以校企合作以及特殊的人才養(yǎng)成模式進行人才培養(yǎng)。但是，近幾年，隨著安防產(chǎn)業(yè)市場需求的持續(xù)升溫，加之國內安防企業(yè)對自主研發(fā)技術的開發(fā)應用，尤其以近兩年互聯(lián)網(wǎng)視頻的應用趨勢為大熱，以及國內行業(yè)市場由產(chǎn)品競爭轉向解決方案競爭的趨勢愈發(fā)明顯，安防產(chǎn)業(yè)對人才的需求與培養(yǎng)也發(fā)生了很大變化。

　　第一，安防人才需求呈“井噴”態(tài)勢，用工荒、招人難成為每個安防企業(yè)人力資源所面臨的尖銳問題。第二，安防人才級別不再是市場最基礎職位，中國企業(yè)綜合實力增強，國產(chǎn)品牌與國際品牌技術差距日漸縮小，海外市場競爭力凸顯，這些都構成了對安防高科技人才的引入與培養(yǎng)計劃，如今的安防人才已經(jīng)成為IT產(chǎn)業(yè)的投資對象，也有很大一部分安防高級人才流向了IT市場的高等管理部門。第三，人才專業(yè)技能向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看齊，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)等技術的飛速發(fā)展，已經(jīng)快速改變著消費者的生活習慣,圍繞中小商鋪、家庭及個人安全方面的市場需求在不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)視頻的應用趨勢逐漸明朗，互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務的普及化已經(jīng)成為不可逆轉的趨勢。視頻監(jiān)控廠商順應行業(yè)發(fā)展趨勢，人才需求與招募對象需要向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看齊。

　　從某種程度而言，安防業(yè)對于人才的培養(yǎng)和需求也開始注重所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維。而藍色星際針對這種變化，也適時對自身的人才計劃進行升級，推出了“X'MAN2.0業(yè)務合作伙伴招募計劃”。

　　多元化升級的X'MAN2.0戰(zhàn)略

　　相對于原有的X'MAN計劃，2.0版本新計劃的升級可謂是多元化和綜合化的。

　　首先，在高度和廣度層面。X'MAN2.0在“招聘級別”上有著明顯的提高。之前的X'MAN計劃主要涉及范圍以學生為主，從最基礎的層面來補充新生力量，而這次的業(yè)務合作伙伴招募計劃則是從具備戰(zhàn)略技能的“中高級別”進行人才定位。另外，X'MAN2.0“涉及領域”的范圍更廣。結合公司的新戰(zhàn)略，招聘的“合作伙伴”可以是分布在教育、能源、電力、交通等多行業(yè)的“精英人士”。

　　其次，在招聘機制和人才選拔和培養(yǎng)方面。藍色星際通過“電話面試”、“業(yè)務面試”、“人力資源面試”、“人格測評工具”以及“業(yè)務實戰(zhàn)”等多個環(huán)節(jié)保證精準定位“合作伙伴”。從實際應用的過程中，“電話面試”以及“業(yè)務實戰(zhàn)”環(huán)節(jié)，特別得到了候選人的支持以及認可。另外，針對X'MAN2.0業(yè)務合作伙伴的定位，藍色星際不會像面對“學生”一樣要求大家按照藍色星際固有的培訓計劃進行學習、考核、跟蹤。而是會充分與“合作伙伴”進行文化方面的融合，特別是結合他們的自身規(guī)劃與公司的階段戰(zhàn)略目標進行第一階段的“量身”目標制定，讓他們真正了解業(yè)務，理解戰(zhàn)略。第二個階段，是“合作伙伴落地”環(huán)節(jié)，這個過程，“合作伙伴”將通過業(yè)務切入點，進行“著陸”，與公司現(xiàn)有資源展開磨合；這樣，“合作伙伴”首先落地，在第三個階段，才能伴隨的目標實現(xiàn)，進行戰(zhàn)略技能的落地，并實現(xiàn)戰(zhàn)略的最終落地。

　　第三，對于招聘人員，X'MAN2.0也有更高的要求。要想找到符合公司戰(zhàn)略的合作伙伴，人力資源首先要認同并完全理解藍色星際企業(yè)文化——“創(chuàng)新合作高效敬業(yè)”。所以在此基礎上，藍色星際人力資源的文化又細化為“敏銳力量活潑”。這里的“敏銳”，是一個職業(yè)HR的最基本素質，只有通過深邃的洞察力，從細節(jié)不斷提升職業(yè)高度，才能充分展現(xiàn)HR的業(yè)務水平；關于“力量”，則是要求HR要有兼收并蓄的意識，特別是要容納不同的意見，通過提升自己的影響力，有效推動與業(yè)務部門的溝通，提升流程效率；關于“活潑”，不是指我們平常意義上的“性格”，而是在堅持一定原則的基礎上，從容面對各種問題，通過靈活的處理方法，讓“法”“理”“情”最大程度的“平衡”。這樣，人力資源首先成為了藍色星際的業(yè)務合作伙伴，才能去找到更多的業(yè)務合作伙伴。

　　與深藍戰(zhàn)略2.0匹配的X'MAN2.0

　　前面提到過，藍色星際業(yè)務合作伙伴招募計劃就是基于藍色星際市場戰(zhàn)略規(guī)劃而啟動的一項新血液融入計劃。戰(zhàn)略的轉型、戰(zhàn)略的升級，都會成為業(yè)務合作伙伴引入標準的重要依據(jù)，也會成為檢驗戰(zhàn)略實施與實現(xiàn)的關鍵考核。

　　2015年，藍色星際將市場戰(zhàn)略規(guī)劃做出重要調整，旨在原有深藍戰(zhàn)略基礎上進行全新升級和深化，并命名為“深藍戰(zhàn)略2.0”，它強調結合互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略，打造更全面的整體解決方案能力，以應對智慧城市的發(fā)展需求和傳統(tǒng)行業(yè)的安防升級需求，在滿足國內安防業(yè)轉型升級的同時，進一步拓展海外市場，形成全球化的核心競爭力。X'MAN2.0業(yè)務合作伙伴招募計劃為更好的配合該戰(zhàn)略實施與實現(xiàn)，便同步升級至2.0版本。

　　深藍戰(zhàn)略2.0強調結合互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢，企業(yè)要有更強的整體解決方案能力和拓展海外市場的能力。X'MAN2.0業(yè)務合作伙伴招募計劃便遵循和圍繞以上戰(zhàn)略思想，引入相關儲備人才，力圖更全面的為“深藍戰(zhàn)略2.0”的落地實施提供人才支撐。而在實際的應用中，X'MAN2.0業(yè)務合作伙伴招募計劃已經(jīng)幫助藍色星際精準搜尋到海外、渠道以及符合公司戰(zhàn)略的“中高端”人才。而下一步，藍色星際將開始進行“戰(zhàn)略性工作勝任提升”培訓計劃，更深入結合“深藍戰(zhàn)略2.0”進行新鮮血液的融入，以保證藍色星際客戶價值實現(xiàn)最大化。

文章來源：機房監(jiān)控 http:///list-3-1.html