模塊化ups電源維修的評估與審查

企業(yè)建設(shè)模塊化數(shù)據(jù)中心是其長期影響的重大投資，選擇合適的建設(shè)廠商來建造和裝備新的數(shù)據(jù)中心設(shè)施是絕對必要的。不是所有的模塊化數(shù)據(jù)中心構(gòu)建廠商都是一樣的，并不是所有的的項目都適合企業(yè)。因此，企業(yè)需要徹底審查所有候選項目建設(shè)者，這對于確保提供最佳能力，項目管理，質(zhì)量和預(yù)算的團隊來說至關(guān)重要。

尋找真正的模塊化數(shù)據(jù)中心建設(shè)合作伙伴，對供應(yīng)商是非常重要的。合作伙伴不僅提供成品。還提供專業(yè)知識和經(jīng)驗以加強項目，并確保按時，按預(yù)算和所有規(guī)定完成。合作伙伴將有效管理項目，有效溝通，并主動回應(yīng)問題。合作伙伴無縫過渡到專家資源的角色，并隨時準備在構(gòu)建模塊化數(shù)據(jù)中心完成時協(xié)助解決數(shù)據(jù)中心的維護和操作問題。

ups電源維修評估提案

無論是選擇2個供應(yīng)商還是12個供應(yīng)商，根據(jù)建議，審查潛在供應(yīng)商過去績效以及供應(yīng)商對項目成功的明確承諾，選擇數(shù)據(jù)中心施工合作伙伴。審查和分析提案是確定項目合適伙伴的第一步。在此過程中考慮以下四個評估建議：

1.建議應(yīng)提供給數(shù)據(jù)中心建筑師對工作愿景的真實，準確和完整的表述。不要只是根據(jù)底線成本來判斷，而且成本大量降低可能意味產(chǎn)品有質(zhì)量問題，甚至商業(yè)道德的嚴重問題。有時，為有效的項目管理或模塊化數(shù)據(jù)中心建設(shè)的專業(yè)知識付出更多的代價是值得的。

2.仔細檢查提案，不要僅僅忽略錯誤或遺漏。突出的錯誤表示忽略細節(jié)的趨勢。遺漏可能表示模塊化數(shù)據(jù)中心構(gòu)建廠商無法完成作業(yè)的所有方面，從而導(dǎo)致成本高昂的訂單。

3.需要評估這個提案是一個多樣化和靈活的提案，還是一個一刀切的解決方案。任何設(shè)計必須能夠適應(yīng)所述數(shù)據(jù)中心的獨特需求。

4.注意日期。模塊化數(shù)據(jù)中心構(gòu)建廠商是否滿足提案截止日期的要求？如果不能滿足允許其成為工作候選人的截止日期，則在獲得用戶業(yè)務(wù)之后，可能會遇到問題。

一旦提案審核完成，將候選廠商縮小到一到兩個頂級競爭者，并開始評估他們的知識經(jīng)驗和過去的表現(xiàn)。

ups電源維修經(jīng)驗十分重要

模塊化數(shù)據(jù)中心構(gòu)建廠商的潛在性能的最佳指標是經(jīng)驗證的。聯(lián)系所有提供的參考，并詢問具體問題，例如建筑師是否滿足截止日期并遵守預(yù)算？需要多少變更單，以及什么類型和為什么？是否再次采用了參考文獻？數(shù)據(jù)中心現(xiàn)在如何工作，它是否完整的？如果言論受到保護，或者如果參考文獻似乎仔細地選擇的話，那么警惕現(xiàn)場背后的潛在問題并進一步詢問。

盡職調(diào)查還需要檢查潛在建筑合作伙伴的財務(wù)穩(wěn)定性。在項目中途放棄合作伙伴既費錢又耗時，因此必須確保任何潛在的模塊化數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程師可靠穩(wěn)定。還要查看建設(shè)公司的歷程和成立時間有多久。

采用簡單的信用檢查，以評估金融穩(wěn)定性。查找所提交的任何投訴。甚至社交媒體有時可以通過一些行業(yè)網(wǎng)站提供洞察和分析的能力，其現(xiàn)有員工和離職員工的評論，這些都可以很好地揭示合作伙伴真正的業(yè)務(wù)情況。

模塊化數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品和專業(yè)認證可以深入了解供應(yīng)商對質(zhì)量，安全性，可靠性的承諾，還應(yīng)該進行檢查。認證表明特定產(chǎn)品已經(jīng)過測試并符合行業(yè)標準，制造現(xiàn)場已經(jīng)過審核，并且認證公司已同意定期跟蹤檢查計劃，以驗證持續(xù)一致性。

諸如ETL和加拿大標準協(xié)會（CSA）等認證將表明數(shù)據(jù)中心的電氣系統(tǒng)已經(jīng)過測試和驗證。機械認證，如由美國機械工程師協(xié)會（ASME）頒發(fā)的認證，驗證設(shè)施是否符合適用的建筑規(guī)范，抗震要求和其他安全標準。ASTM認證確保關(guān)鍵系統(tǒng)，如空氣和水的滲透系統(tǒng)也滿足商定的標準。

ups電源維修召開面對面的會議

評估潛在的模塊化數(shù)據(jù)中心施工合作伙伴的最后一步，是與合作伙伴的領(lǐng)導(dǎo)和管理項目的具體人員進行面對面的會議，評估他們對成功的承諾。

視頻會議和在線電話現(xiàn)在在商業(yè)中很常見，但這些技術(shù)不能取代面對面會議的有效性，以評估潛在的模塊化數(shù)據(jù)中心構(gòu)建合作伙伴的能力，完整性和協(xié)作精神。面對面會議允許關(guān)系開始和信任形成。使用視頻會議和電話會議建立后續(xù)電話和問題，但在開始時最好還是召開面對面的會議。

提前完成所有背景調(diào)查，并準備會議。然后，制定關(guān)于在實際發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的任何紅色或甚至黃色標志的具體問題的列表。準備向潛在合作伙伴詢問以前的工作，以將他們的回應(yīng)與實際項目業(yè)主的回應(yīng)進行比較。如果對工作有任何截然不同的意見出現(xiàn)，則需要進行更加深入的探討。

在會議期間，觀察候選廠商如何參加討論。他們在見解和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上是否貢獻新的想法，還是他們非常期望得到這份工作？判斷他們是否關(guān)注項目的目標，并設(shè)法了解其對組織的重要性。

ups電源維修做出決定

一旦所有事實完成，到了對一個模塊化數(shù)據(jù)中心建設(shè)合作伙伴做出最終決定的時候了。不要推遲做決定。雖然想法是新鮮和印象清晰，但是選擇延遲將導(dǎo)致首選建筑合作伙伴不再能夠完成工作，或超出建筑商控制范圍的計劃變更。在所有候選人面試結(jié)束后一個月的時間內(nèi)，應(yīng)該對所有相關(guān)因素進行全面評估，并將對所有花時間準備和提交提案的人員表示感謝。

確保所有關(guān)鍵參與方都參與并支持決策。該列表應(yīng)包括參與編制項目和征求建議書（RFP）的人員，如首席信息官，首席技術(shù)官，信息技術(shù)架構(gòu)師和/或數(shù)據(jù)管理員。如果這些技術(shù)專家沒有參與撰寫RFP，請他們參與最終選擇。此外，確保選擇基于在提案過程開始時確定的評估標準，通過背景調(diào)查和面對面會議獲得的關(guān)于可靠性，質(zhì)量，服務(wù)和合作伙伴關(guān)系方法的深入見解。

一旦所有事實發(fā)現(xiàn)完成，時間到了對一個模塊化數(shù)據(jù)中心建設(shè)合作伙伴做出最終決定的時候了。不要推遲的決定。雖然想法是新鮮和印象清晰。延遲將導(dǎo)致首選建筑合作伙伴不再能夠完成工作或超出建筑商控制范圍的計劃變更。在所有候選人面試結(jié)束后一個月，應(yīng)該對所有相關(guān)因素進行全面評估，并將對所有花時間準備和提交提案的人表示尊重。

ups電源維修確保所有關(guān)鍵參與方都參與并支持決策。該列表應(yīng)包括參與編制項目和征求建議書（RFP）的人員，如首席信息官，首席技術(shù)官，信息技術(shù)架構(gòu)師和/或數(shù)據(jù)管理員。如果這些技術(shù)專家沒有參與撰寫編制項目和征求建議書（RFP），請他們參與最終選擇。此外，確保選擇基于在提案過程開始時確定的評估標準，通過背景調(diào)查和面對面會議獲得的關(guān)于可靠性，質(zhì)量，服務(wù)和合作伙伴關(guān)系方法的深入見解。

一旦作出決定并通知獲勝者，項目主管或簽約官員應(yīng)向所有提交投標的人打個人電話通知最終決定。一定要感謝他們?yōu)榱颂峤唤ㄗh所花費的時間和精力。

選擇正確的模塊化數(shù)據(jù)中心施工合作伙伴需要仔細考慮，以確保選定的一方適合這個項目。徹底審查任何候選廠商將為成功的建設(shè)項目和模塊化數(shù)據(jù)中心奠定基礎(chǔ)，能夠滿足用戶在未來幾年的需求。

文章來源：ups電源維修http:///solve_ups.asp